Управленческое консультирование – это одна из составляющих консультационных услуг, предоставляемых, как правило, управляющему звену (менеджменту). Консультирование в этом направлении ставит основной задачей решение вопросов, руководства организации связанных со стратегией развития, расширение деятельности предприятия, выходом на новые рынки, диверсификацией деятельности, и многое другое.
Одной из наиболее важных задач в области управленческого учета является постановка учета — системы полного, своевременного и правильного отражения информации по всей деятельности организации.
Общий подход к управленческому учету основан на том, что он представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности организации в целях контроля и принятия управленческих решений.
В настоящее время особый интерес представляет управленческий консалтинг в области подготовки компаний к продаже. Эта услуга состоит из комплекса мероприятий направленных на выявление различных рисков в деятельности компании. Предпродажный аудит или due diligence может включать в себя аудит юридических, финансовых и управленческих рисков. В ходе управленческого консалтинга специалисты нашей фирмы оказывают такие услуги как:- анализ показателей деятельности организации, необходимых руководству для оперативного принятия решений;- анализ информационных потребностей специалистов различного уровня в организации;- разработка учетной политики для целей управленческого учета;- разработка рабочего плана счетов для ведения управленческого учета;- анализ сопоставимости данных бухгалтерского и управленческого учета;- разработка форм управленческой отчетности;- разработка графика документооборота;- разработка внутренних взаимосвязей подразделений компании в системе управленческого учета;- разработка внутренних положений в целях управленческого учета;- подготовка компании к сделке купли-продажи;- прогнозирование потенциальной прибыльности новой компании;- общие вопросы управления организацией (корпоративная стратегия, структурное построение организации, система принятия решений и т.п.);- предпродажный аудит.